Technische Immobilienberatung für Investoren.
Unabhängige technische Beratung für Family Offices, Asset Manager, Immobiliengesellschaften und Projektentwickler. Wir ordnen Zustand, Gebäudetechnik und technische Risiken ein – beim Ankauf, im Bestand und während der Umsetzung.
Gründergeführt · 23+ Jahre persönliche Bau- und Projekterfahrung · TGA / MEP
Drei Situationen. Ein technischer Blick.
Vor dem Ankauf
Welche technischen Risiken und offenen Fragen beeinflussen Ihre Entscheidung? Wir prüfen Zustand, TGA und erkennbaren Sanierungsbedarf im vereinbarten Umfang.
Im Bestand
Welche Maßnahmen stehen an, und was hat technisch Vorrang? Wir strukturieren den Bestand, bewerten Handlungsbedarf und ordnen Instandhaltung und Modernisierung ein.
Im Projekt
Wo entstehen Qualitäts- und Schnittstellenrisiken? Wir begleiten technische Ausführung, verfolgen Mängel und unterstützen die Übergabe.
Spanien · DACH · Europa · weitere internationale Mandate nach Vereinbarung
Leistungen entlang Ihres Immobilienvorhabens.
01
Technische Ankaufsprüfung auf Grundlage der verfügbaren Unterlagen und vereinbarter Begehungen. Zustand, TGA/MEP, erkennbare Mängel, Sanierungsbedarf und offene Fragen strukturiert einordnen.
Mögliche Ergebnisse: Befundübersicht, technische Risikoeinschätzung und Klärungsbedarf für die nächste Entscheidung.
02
Technischen Bestand erfassen und Instandhaltung sowie Modernisierung nachvollziehbar strukturieren. Maßnahmen nach Dringlichkeit, Abhängigkeiten und technischem Bedarf priorisieren.
Mögliche Ergebnisse: Maßnahmenübersicht, technische Prioritäten und Grundlagen für die weitere CapEx-Planung.
03
Ausführungsqualität, technische Schnittstellen, Mängel und Übergabethemen begleiten. Technische Nachträge und Claims anhand der vereinbarten Fragestellung bewerten.
Mögliche Ergebnisse: dokumentierte Qualitätsthemen, Status offener Punkte und technische Entscheidungsvorlagen.
Leistungen und Ergebnisformate werden je Mandat vereinbart. Die genannten Beispiele gehören nicht automatisch zu jedem Auftrag.
Befunde, die sich einordnen lassen.
Feststellungen mit Kontext
Welche Beobachtung stützt sich auf welche Unterlage oder Begehung? Datengrundlage und erkennbare Grenzen werden benannt.
Prioritäten statt ungeordneter Listen
Technische Dringlichkeit, Abhängigkeiten und weiterer Klärungsbedarf werden nachvollziehbar eingeordnet.
Offene Punkte bleiben sichtbar
Nicht zugängliche Bauteile, fehlende Unterlagen und erforderliche Spezialprüfungen werden als offene Punkte festgehalten.
Marcel Bauer · Gründer · Installateur- und Heizungsbaumeister
Ihr direkter Ansprechpartner mit mehr als 23 Jahren persönlicher Bau- und Projekterfahrung.
CapEx beginnt mit dem technischen Bestand.
Instandhaltung und Modernisierung lassen sich besser planen, wenn Zustand, Handlungsbedarf und offene Annahmen nachvollziehbar sind.
Bestand verstehen
Verfügbare Pläne, Wartungsunterlagen und Befunde zusammenführen. Zustand und technische Schnittstellen im vereinbarten Umfang bewerten.
Maßnahmen ordnen
Erkennbare Mängel, Instandhaltungsbedarf und Modernisierungsansätze unterscheiden. Dringlichkeit, Abhängigkeiten und weiteren Prüfbedarf benennen.
Planungsbedarf klären
Festhalten, welche Annahmen durch Unterlagen gestützt werden und welche Abstimmungen oder vertiefenden Planungen für den nächsten Schritt erforderlich sind.
Technische Priorisierung, Kostenansätze und vertiefte Planung haben unterschiedliche Anforderungen. Planungstiefe, Zeithorizonte und etwaige Kostenansätze werden vorab vereinbart und benötigen eine geeignete Datengrundlage.
Zusammenarbeit mit klarem Rahmen.
01
Fragestellung klären
Entscheidungsbedarf, Objekt, Projektphase und zeitlichen Rahmen besprechen.
02
Mandat abgrenzen
Leistungen, Unterlagen, Zugang, Ergebnisformat und Grenzen vorab festlegen.
03
Technisch prüfen
Je nach Mandat Unterlagen auswerten, vor Ort prüfen oder beide Wege verbinden.
04
Ergebnisse besprechen
Befunde, Prioritäten und offene Punkte für das weitere Vorgehen einordnen.
Remote, vor Ort oder kombiniert – passend zur Fragestellung.
Die Prüftiefe richtet sich nach dem vereinbarten Umfang und dem verfügbaren Zugang. Rechtliche, steuerliche und spezialisierte Fachprüfungen sind bei Bedarf gesondert einzubeziehen.
Entscheidungsgrundlagen für Investoren und Family Offices
Wie werden technische Befunde für ein Investment Committee aufbereitet?
Eine kurze Zusammenfassung, priorisierte Befunde, Fotos, Datengrundlagen und offene Punkte machen die Ergebnisse nachvollziehbar. Kostenansätze werden mit ihren Annahmen gekennzeichnet. Berichtstiefe, Sprache und Empfängerkreis stimmen wir im Mandat ab, damit Ihre Verantwortlichen den weiteren Prüf- oder Handlungsbedarf einordnen können.
Wie lassen sich technische Risiken mehrerer Immobilien vergleichen?
Dafür braucht es einheitliche Prüfkriterien, einen vergleichbaren Umfang und dokumentierte Unterschiede in der Datenqualität. Maßnahmen können nach technischer Dringlichkeit und vereinbartem Zeithorizont gegenübergestellt werden. Für mehrere Objekte klären wir zunächst Standorte, Objektarten, Unterlagen, Kapazität und das benötigte Ergebnisformat.
Ihre Fragen zum Ankauf: TDD und Red-Flag-Prüfung · zum Budget: CapEx und TGA · zur Ausführung: Umbau- und Sanierungsbegleitung.
Fragen vor dem ersten Mandat
Objekt- und Projektinformationen, Ihre konkrete Fragestellung sowie vorhandene Pläne, TGA-Unterlagen, Wartungsberichte oder Mängeldokumentationen helfen bei der Eingrenzung. Für das Erstgespräch genügt der vorhandene Stand.
Dokumentenbasierte Analysen und technische Abstimmungen sind je nach Mandat remote möglich. Zustandsfeststellungen, Messungen oder vertiefende Untersuchungen können einen Ortstermin oder gesonderte Fachleistungen erfordern.
Prüfumfang, Datengrundlage, Zugang, Ergebnisformat und Grenzen werden vorab vereinbart. Eine technische Prüfung ersetzt keine rechtliche, steuerliche oder gesondert erforderliche Spezialprüfung.
Das Angebot richtet sich nach Fragestellung, Objekt, verfügbaren Unterlagen, Prüftiefe und Aufwand. Leistungen und Vergütung werden vor Beauftragung vereinbart.
Welche technische Frage steht bei Ihnen an?
Beschreiben Sie Objekt, Projektphase und die anstehende Entscheidung. Im Erstgespräch klären wir, ob und in welchem Umfang wir Sie unterstützen können.
Ihr Ansprechpartner: Marcel Bauer
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